浅析民营家族企业利益相关者治理

本文摘要：论文关键词: 民营家族企业；管理结构；利益相关者；员工 论文概要: 企业管理结构是一种契约制度，它通过一定的管理手段合理配置剩下索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要掌控在一个家族之中，因而其决策权高度集中，更容易导致决策犯规，另外，民营家族企业的利润最大化目标较为具体，往往忽略企业的责任和企业员工的利益。民营家族企业的家族式管理结构必需改良，创建利益相关者联合管理模式，从而确实完备民营家族企业的管理结构。

论文关键词: 民营家族企业；管理结构；利益相关者；员工 　　论文概要: 企业管理结构是一种契约制度，它通过一定的管理手段合理配置剩下索取权和控制权.民营家族企业的资产或股份主要掌控在一个家族之中，因而其决策权高度集中，更容易导致决策犯规，另外，民营家族企业的利润最大化目标较为具体，往往忽略企业的责任和企业员工的利益。民营家族企业的家族式管理结构必需改良，创建利益相关者联合管理模式，从而确实完备民营家族企业的管理结构。　　　　 　　一、民营家族企业管理结构的现状与问题 　　 　　企业管理结构是一种契约制度，它通过一定的管理手段合理配置剩下索取权和控制权，以使企业内的有所不同利益主体构成有效地的自我约束和互相抗衡机制。

民营家族企业是指企业资产和股份主要掌控在一个家族之中，领导层的核心方位由同一家族成员兼任，企业内部具有浓烈的家庭色彩的企业或企业集团。根据邵阳学院民营研究所人员对湖南省邵东县民营企业的（2005.8，取样非几乎样本调查），邵东民营企业中有95%以上的企业是家族企业，在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、联合制企业，甚至还经常出现了家庭成员维持临界控制权的企业集团。民营家族企业领导成员更容易交流从而减少企业决策和管理的，另外，家族企业不更容易再次发生内部人掌控，商业秘密更容易激进，因而民营企业自由选择家族制企业管理模式有其现实的合理性。但是，随着我国现代经济的发展，家族企业在管理结构方面不存在的一些缺失更加突显出来，相当严重制约着民营家族企业的发展。

（1）决策权高度集中，违宪决策、犯规决策为主。根据我们对湖南省邵东县民营企业的调查，民营家族企业大部分业主水平不低，管理素质劣，平时决策主要靠经验，根本性经营决策大多是由业主一人说了算，缺少科学的决策体系。使决策沦为一种几近赌的不道德，碰对了是逃过一劫，不然就是灾难。

（2）民营家族企业的经营者广泛缺少社会责任感，社会意识和大局意识劣。无法正确处理企业与社会、企业与消费者以及企业与其他利益相关者的关系，以至于最后伤害企业自身的利益。在现代经济条件下，企业是一个通过一系列合约连结一起的经济的组织，企业的目标不应当意味着局限于所有者利益的最大化，而应当是全体签约人的联合剩下的最大化。

政府作为社会福利最大化的追求者，为增加市场失灵造成的净福利损失，亦有权利对企业的外部性、独占等展开规制。所以，在现代社会，企业管理的主体除了所有者以外，还包括债权人、内部职工、供应商、消费者、政府和社区居民等。

　　 　　二、民营家族企业管理结构的改良——利益相关者联合管理模式 　　 　　1963年，美国斯坦福大学战略研究所首度明确提出了企业利益相关者概念，此后，一些学者将利益相关者理论和分析方法应用于到企业管理研究中，逐步形成了企业利益相关者联合管理理论。企业的本质是利益相关者的契约集合体，利益相关者是所有那些在企业确实有某种形式的并且正处于风险之中的人，企业利益相关者还包括出资人、经营者、员工、债权人、顾客、供应商、竞争者、国家。

由于契约的不完善性使得利益相关者联合享有企业的剩下索取权和剩下控制权，进而联合享有企业的所有权。对所有权的享有是利益相关者参予企业管理的基础，也是利益相关者权益获得理应维护的理论依据。　　 　　1、企业与员工联合管理 　　企业存活和发展更加倚赖具备创新能力的员工素质即资本。物质资本所有者要想要取得更好的收益，必需倚赖人力资本所有者并与其长年合作。

通过支出和优化确保有竞争力目标的构建，构建全员创意、全员电子货币。通过公开发表、公平、公正的激励机制，唤起员工创意的活力。

确认目标，让员工有危机感；即时鼓舞，让员工有成就感；汇聚人心，让员工有归属感。　　由劳资双方联合管理企业的作法不但使劳资关系亲密，增加了工人与管理层之间的对立和冲突。

事实上，让员工参予企业化管理，并会拖慢企业发展的步伐，忽略，由于构成了较为务实的内部抗衡机制，能更为充份地体现和反映员工利益，如员工的劳动条件、薪酬待遇等问题需要通过劳资联合协商获得提高和解决问题，反而使劳动生产率以求大大提高。

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